Services
Aider les dirigeants à maîtriser toute la dimension humaine des défis de leur métier
L’apport de Hoepffner Conseil est d’assurer la meilleure contribution possible des membres de l’entreprise, qu’il s’agisse de réductions de coûts, de renouvellement de l’offre, de la productivité de l’exploitation, ou d’une réorganisation commerciale.
Faire mettre en musique et en pratique tout ce qui va permettre un plein emploi des talents
En aidant à développer une organisation efficace, une gestion individualisée des personnes, l’autonomie dans la responsabilisation, l’envie et les moyens de progresser, du sens au travail.
Donner les clés humaines de la réussite et la façon d’en ouvrir les portes en grand
La longueur et profondeur d’expérience et d’expertise de Hoepffner Conseil, et ses méthodes d’écoute, lui permettent d’identifier rapidement ce qu’il est nécessaire de continuer, renforcer, changer ou ajouter dans tout ou partie du management de la clientèle interne.
Accompagner les responsables dans la mise en œuvre, avec une obligation de résultats
En exerçant un pilotage de terrain en continu et un rôle direct de management complémentaire de celui des responsables. C’est une forme nouvelle de management de transition, pour un projet plutôt que pour une fonction, de durée plus courte et à temps plus ou moins partiel.
Un conseil sur mesure, basé sur l’expérience et une vision grand angle
Avec plus de trente ans dans le métier, j’apporte un conseil en temps réel et un accompagnement personnalisés aux dirigeants pour réussir l’exécution de leurs stratégies, avec des interventions beaucoup plus courtes pour les mêmes résultats que celles de grands cabinets et tenant compte de toutes les dimensions pertinentes, stratégiques ou opérationnelles, financières ou sociales, culturelles ou éthiques.
Histoires de Missions
Pour un grand groupe agro-alimentaire acquérant une nouvelle filiale de 500 personnes :
Conditions humaines de succès de l’intégration, notamment motivation et amélioration de la performance de l’encadrement. Mission d’un mois en région parisienne.
Pour un fonds d’investissement voulant améliorer la rentabilité d’une entreprise d’habillement avec plus de 50 magasins:
Evaluation de la situation et détermination des changements nécessaires dans la stratégie, en particulier envers le réseau affilié. Mission nationale de trois mois.
Pour une entreprise de transports publics souhaitant professionnaliser ses 120 managers clés :
Conception et animation périodique de séminaires sur la conduite du changement, l’évaluation et la rétribution, la gestion des priorités et du temps.
Pour une société d’ingénierie peinant à rentabiliser une filiale allemande de 800 personnes :
Analyse des conditions de redressement de la filiale, détermination et suivi des mesures nécessaires, en fonction du contexte allemand et sectoriel. Mission de six semaines à Munich, Berlin et Wiesbaden.
Pour une entreprise leader dans les clubs de vacances voulant améliorer la performance de son exploitation :
Mission de quatre mois au siège et dans les plus grands clubs pour renforcer le management des équipes, l’organisation, la productivité sans toucher à la qualité de service